Denken Sie mal kurz nach, kennen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter? Wodurch zeichnet sich Ihr Führungsstil aus? Liegt der Fokus in Entwicklungsdialogen auf den Stärken, oder doch eher auf den Schwächen? Wann treten Sie in Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, wenn etwas gut verlaufen ist oder eher wenn ein Fehler gemacht wird?

In den meisten Unternehmen liegt der Fokus darauf, die Schwächen auszugleichen und Entwicklungsfelder für diese aufzuzeigen. 

Führungsarbeit ist heute zu einer vielschichtigen Aufgabe geworden, die heute kein Mensch mehr alleine bewältigen kann. Dazu benötigt es MitarbeiterInnnen und ein positives Arbeitsklima, um die Stärken der MitarbeiterInnen zu nutzen und weiterzuentwickeln.

Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der den Fokus auf die individuellen Stärken der MitarbeiterInnen legt und sich nachweislich positiv auf Mitarbeiterinnen, Führungskräfte und den Unternehmenserfolg auswirkt. Führungskräfte erkennen somit die Potenziale der MitarbeiterInnen, fördern diese und setzen diese gezielt ein. Die Schwächen werden dabei nicht ignoriert, vielmehr geht es darum, die Stärken gewinnbringend für die MitarbeiterInnen, Führungskräfte und somit auch für das Unternehmen einzusetzen.

Gallup Studie 2019

Engagement Index und emotionale Bindung der Arbeitnehmer in Deutschland

15% hoch engagiert

69% Dienst nach Vorschrift

16% innerlich gekündigt

Die Zahlen zeigen, dass die meisten MitarbeiterInnen in Unternehmen, ihre Arbeit gewissenhaft erledigen, aber eben nur durchschnittlich und mittelmäßig. Um mit den großen Herausforderungen der heutigen Zeit umzugehen, reicht diese Mittelmäßigkeit und der Dienst nach Vorschrift langfristig nicht mehr aus. 

Nur 15% haben eine hohe emotionale Bindung zum Arbeitgeber. Die Führungskraft nimmt erheblichen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und trägt maßgeblich zu einem positiven Arbeitsklima und der Unternehmenskultur bei. Die 16%, die bereits innerlich gekündigt haben, und das Unternehmen in den nächsten Monaten verlassen werden, führen dies auf die erlebte Führung zurück. Der Vorgesetzte ist sogar Kündigungsgrund Nummer 1.

Was benötigen Führungskräfte um mit diesen Herausforderungen umzugehen? Wie schaffen es Führungskräfte ihre MitarbeiterInnen zielsicher und lösungsorientiert zu führen?

Unternehmen und Führungskräfte, die sich bereits auf den Weg gemacht haben und Positive Leadership erfolgreich in der Praxis einsetzen, bestätigen die wissenschaftlichen Ergebnisse aus der Forschung. 

Hier finden Sie ein kurzes Video von Dr. Markus Ebner, der ein wissenschaftliches und evidenzbasiertes Tool entwickelt hat, um das Positive Leadership Führungsverhalten konkret zu bemessen.

• MitarbeiterInnen unterstützen sich gegenseitig und sind flexibel in ihrem Verhalten.
• MitarbeiterInnen passen sich internen und externen Veränderungen schneller und besser an.
• MitarbeiterInnen engagieren sich über ihr alltäglichen Aufgabenfelder hinaus.
• MitarbeiterInnen sind emotional gebunden an das Unternehmen, identifizieren sich damit, was folglich zu einer geringeren Mitarbeiterfluktuation führt.
• MitarbeiterInnen sind kreativer und finden mehr Lösungsmöglichkeiten.
• MitarbeiterInnen erbringen eine bessere Leistung und sind motivierter.
• MitarbeiterInnen sind widerstandsfähiger gegenüber Stresssituationen, was zu weniger Krankenstandstagen führt.

Das PERMA- Lead Modell beschreibt konkretes Positive Leadership Führungsverhalten und wurde von Dr. Markus Ebner entwickelt. Die PERMA-Lead® Instrumente messen das Positive Leadership Führungsverhalten bei Führungskräften und in der Unternehmenskultur. Anhand von fünf konkreten und messbaren Bereichen, werden die Daten von Führungskräften und MitarbeiterInnen erhoben und auf Basis dieser Ergebnisse werden konkrete Maßnahmen abgeleitet. Alle Verfahren sind evidenzbasiert und basieren auf wissenschaftlichen Ergebnissen.

Um die Positive Leadership Ausprägung zu erfassen, wurden drei Online- Testverfahren entwickelt:

In dem zweitätigen "Positive Leadership Seminar" lernen Sie die 5 Schlüssel und die Grundlagen von Positive Leadership kennen. Individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten, werden in einem interaktiven Vorgehen neue Methoden und Verhaltensweisen trainiert, um diese erfolgreich als Führungskraft im Arbeitsalltag zu integrieren. Durch konkrete Methoden entwickeln Sie Ihre eigenen Ideen und lernen, wie Sie diese im Unternehmen umsetzen, um Ihrer Mitarbeiter zu fördern.